Press Release プレスリリース
2015.4.16
Jリーグはこのほど、スポーツクラブの経営人材育成プログラム『Jリーグ・立命館「JHC教育・研修コース」立命館マネジメント講座(基礎)』の受講者選考会を実施し、43名が1期生として合格となりましたので、お知らせいたします。
なお、元選手で、現在Jクラブのスタッフとして活躍する 中田 浩二 氏(鹿島アントラーズ)、堀之内 聖 氏(浦和レッズ)、黄川田 賢司 氏(コンサドーレ札幌)の各氏も同講座の1期生として受講することとなりました。今後、Jクラブスタッフとして実務を続けながら、約1年間、本講座のカリキュラムに取り組みます。
【Jリーグ・立命館「JHC教育・研修コース」立命館マネジメント講座(基礎) 受講者選考会/合格者 概要】
■選考実施過程
書類選考 : エントリーシート/課題シート選考 [実施日] 2015年2月中旬~3月中旬
最終選考 : 自己PR/プレゼンテーション/個人面接 [実施日] 2015年3月28日・29日
■受験者数
書類選考 : 266名 最終選考 : 236名
■第1期(2015年度)合格者
合格者数 : 43名(平均年齢37.5歳/最年少26歳/最年長62歳)
合格者の主な職業 : 会社経営者、会社員(金融・コンサルティングほか)、行政・団体職員、メディア関連、Jクラブ職員、他競技関連職員、公認会計士など
<主な合格者>
中田 浩二 (なかた こうじ)/鹿島アントラーズ C.R.O(クラブリレーションズオフィサー)
1979年7月9日(35歳)
[選手歴]鹿島アントラーズ~オリンピック・マルセイユ(フランス)~FCバーゼル(スイス)~鹿島アントラーズ
※2014シーズンを最後に引退
堀之内 聖 (ほりのうち さとし)/浦和レッズ 事業本部 パートナー営業部
1979年10月26日(35歳)
[選手歴]浦和レッズ~横浜FC~モンテディオ山形
※2013シーズンを最後に引退
黄川田 賢司 (きかわだ けんじ)/コンサドーレ札幌 トップチーム スカウト
1974年10月28日(40歳)
[選手歴]コンサドーレ札幌~川崎フロンターレ
※2003シーズンを最後に引退
【Jリーグ・立命館「JHC教育・研修コース」立命館マネジメント講座(基礎) カリキュラム概要 】
■開講期間 : 2015年5月9日(土) ~ 2016年2月25日(木)
■スケジュール : 毎週1回/平日(火曜または木曜)/夜間
■開催場所 : 立命館大学東京キャンパス(丸の内)またはJFAハウス(本郷)
■シラバス(抜粋)
【前期科目】 (2015年5月9日 - 9月22日)
ビジネススクール科目、スポーツビジネス科目 | ||||
講義名 | 回数 | 担当教員 | 講義概要 | |
1 | ロジカルシンキング | 8 | 池田 吉成 | 変革を担うリーダーが保有すべき、構造化による問題発見、解決策の提案、アクションへの落とし込みなど一連の思考プロセスを習得する。 |
2 | リーダーシップ論 | 8 | 山浦 一保 | 組織の中の人間行動の特徴とそこに潜む心理メカニズムについて、現場で直面する問題と合わせて理解し、解決の方向性を探る。 |
3 | コミュニケーション論 | 5 | サトウタツヤ | 実習を通じてコミュニケーションに関する心理学的理論・概念の知識を習得するほか、コミュニケーションがもたらす影響力について理解を深める。 |
4 | スポーツファイナンス・アカウンティング | 10 | 奥村 陽一 | Jリーグの経営人材として求められるスポーツビジネスの「決算書を読む力(財務状態の良否判断から事業計画の策定まで)」の習得を目指す。 |
5 | スポーツマーケティング論 | 10 | 小沢 道紀 | マーケティングの基本的な概念を理解し、その上でスポーツ特有の課題や「プロサッカー」という興行を販売する際の特性について理解する。 |
6 | 人事・組織概略論 | 8 | 高橋 慶治 | 個人から組織に至るまでのビジョンの重要性、ビジョンの持つ力を理解し、将来の組織ビジョン、将来像を築き上げていく力を習得する。 |
Jリーグ・Jクラブ科目 | ||||
講義名 | 回数 | 担当講師(予定) | 講義概要 | |
1 | プロサッカークラブマネジメント論①(Jリーグ、Jクラブ概論) | 16 | 村井満ほか歴代チェアマンなど | 主にリーグの視点から、Jリーグやクラブについて理解を深める。過去に理事会が行った重要な意思決定などから、リーグの理念やガバナンスを学ぶ。 |
2 | プロサッカークラブマネジメント論②(ビジネス領域) | 16 | Jクラブ社長など | Jクラブの経営領域のうち、ビジネスに分類されるもの(CSR、広告・チケットセールス、育成・普及)について、Jリーグの事例をもとに理解を深める。 |
3 | プロサッカークラブマネジメント論③(スポーツ領域) | 14 | クラブ強化責任者など | プロサッカービジネスの主な商品となる選手・チームとそのパフォーマンスのマネジメントのほか、経営的視点を交えた意思決定方法などを学ぶ。 |
4 | 特別講義 | 3 | 未定 | Jリーグ及びサッカー界を取り巻く環境を熟知したゲストを招いた集中講義のほか、現場視察などを通じてプロサッカークラブ運営に対するリアリティを醸成する。 |